展馆委托经营是市场运作还是无奈之举展会介绍：
    近日，因展馆直接经济效益不理想，安徽合肥经济开发区将安徽会展中心、合肥滨湖会展中心打包向国内公开征集运营管理方案。按说，这在会展业内已不是新鲜事，但却仍引起业界的关注，原因就是，此次合肥政府委托运营展馆的是一家民营企业。这和前几年，会展业内由长三角区域的杭州和宁波率先掀起，山东、安徽纷纷效仿的展馆管理输出，有着本质上的不同。 
    值得指出的是，此次合肥市政府提出的模式是“委托经营”，而长三角曾经尝试的是“管理输出”。笔者的理解是，前者的主、雇双方是委托与被委托的关系也就是简单的关系，被委托一方要向委托一方负责，至少，在经济效益上要有一个说法，向委托方有一个交代；而后者的双方则是合作关系，模式简单：委托方期望受委托的管理方能带着项目去，将在上海举办的展览项目移植过去，在当时曾引起不小的关注，但后来以不了了之收场。管理输出模式失败的原因很简单，在上海举办的展览项目不会移师到杭州、宁波，或者山东、安徽举办。而受委托方在其委托方的地盘上创办新的展览项目，又不及委托方的优势大，事实表明，这是委托方的一个美好愿景。