展会项目经理需具备三种能力展会介绍：
    在会展业务中，项目经理“是充满活力的、带来生命力的元素”(德鲁克语)，他们是会展项目的核心人物，也是项目成功的关键。
    会展项目经理需要具备下列三种能力：
    1．团队领导能力。会展项目经理首先必须是一个合格的团队，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目 标。这就需要会展项目经理必须具备良好的信誉，使项目团队成员觉的他是一个有诚信、有效率、有能力项目经理；他必须具有灵活的人际关系，善于在各团队成员 之间和公司各支持部门之间进行协调；有广泛的经营常识(不要精通，但要)，知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法，能够正确确定哪些工作应 由团队内部的哪些人员完成，哪些工作应交给承包商完成；有的指导能力，能够协助团队成员解决问题，或者懂得什么时候需要聘请外部专家来解决问题；有高 度的学习意愿与创新意图，因为他是团队内部营造创新环境、推动创新观念的关键人物。也是重要的一点是他还必须具备激励团队士气、为团队成员创造工作 意义的能力。
    2．项目经营能力。很多会展项目经理认为自己是一个执行者而不是计划者，当接受一项任务时，个反 应就是着手开始解决这个问题。然而在会展经济不断化、化的今天，会展项目成功必须依靠创新精神与创新能力，因此，项目经理必须有与高层一同研拟策 略、设定目标并排列目标优先顺序的能力。项目经理还是会展项目的设计师，它必须正确设定会展主题、精心设计节目。项目经理必须善于着眼于“大画面”的事 务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施，等等。