美容院创始人三大任务
一、找人：找人才，而不是靠自己整天在店面“孤军奋战”。
二、优术：找到路径。创始人要不断优化操作流程，复制系统，找到有效资源进行合作。
三、利器：武器＞士气！创始人要找到具有市场杀伤力的产品+品牌，创新商业模式，给员工工具+方法，创造好的效益。
员工的武器是产品；干部的武器是系统；创始人的武器是股权与思想。
美容院单店盈利模式，涵盖以下方面
一、员工动力：主要是提高人效。要想激起员工的内在动机，美容院创始人要让员工：赚钱、升官、做创始人与合伙人，这的落地实施，要依靠文化与机制。
二、品项经营：美容院要设计拓客产品、留客与养客产品、利润与模式产品，设计店面一人一方，私人定制，为客户设计解决方案，品项叠加，做大单。
三、客户管理：为什么美容院到店率很低？消耗解决不了？为什么有呆客、死客、失联客、沉睡客？关键是客户管理出了问题。
一家增长型美容院，应有以下“增长”
一、业务增长：就是正现金流、正利润、正人效。
☉要想现金流正增长，必须设计一款爆品，不断服务好老客户的同时，增加新的客流量。
☉要想增加利润，必须跨界合作，赚取同行看不到的钱。
☉要想增加人效，就要设计员工爆品，设计各种奖励机制。
二、完善组织：把员工当成合伙人，提高创业平台，以前带着员工干，现在带着股东干，这样，大家所做的事情，都是以用户为中心进行驱动的。
三、建立机制：机制有薪酬机制、绩效机制、积分机制、PK机制、有感恩文化、有传帮带文化……
来源：岚美学社公众号