详细说明

自我评价：
本人性格外向,热情开朗,有较强的交际与沟通能力。在工作上认真踏实，工作态度严谨，责任心强。本人业务能力较强,有良好的沟通与拓展能力,年销售额超过一亿五千万。领导能力强，有出色的带领团队的能力及团队建设能力。从事营销工作11年,4年销售主管,4年大区销售经理，3年分公司总经理经验.熟悉化妆品专柜及各种通路的销售及开发。
工作经验：
欧莱雅（）化妆品有限公司
  2000-8-1 --- 2007-4-1
公司性质：上市公司  行业类别：化妆品/日化 
担任职位：品牌经理 
工作描述：本人自2000年大学毕业后进入欧莱雅（）化妆品有限公司,担任欧莱雅大众化妆品部。担任美宝莲(Maybelline),卡尼尔(Garnier)两大品牌区域经理职务，负责上海市场的销售及市场拓展工作。在任职期间成功将这两大品牌商品销售渠道拓展海各大连锁卖场内，将销售网点数由2001年初的67个增加至2005年的171个。负责区域内年销售由2001年初的1440万增长至2005年的5880万。本人在上海各个卖场,超市,百货商店及药房渠道均有非常良好的客情关系.有较强的沟通能力与协调,管理能力,业务上能刻苦钻研,熟悉化妆品专柜销售,市场拓展,人员管理及各种通路工作流程. 2005年底起进入欧莱雅活性健康化妆品部，担任薇姿(VICHY)及理肤泉(LA ROCHE-POSAY)两大品牌的上海大区销售经理职务,在本人任职期间,上述两大品牌的网点数由2005年底的117个增长至2007年初的177个,年销售额由2005年底的8280万增长至2007年初的12000万.2000年8月起，担任大众化妆品部区域经理职务，主要负责公司旗下美宝莲（Maybelline）以及卡尼尔（Garnier）两个品牌在上海市场的区域销售工作。在2000年初，美宝莲在上海市场的销售渠道为单一的大型百货，在本人担任此工作后，将美宝莲产品成功引入了大卖场销售渠道。在半年时间内，先后进入了家乐福，乐购，易初莲花，大润发，世纪联华，华联吉卖盛，好友多等十余个大型连锁卖场。使美宝莲专柜数量由2001年初的67个，增长至2005年的171个。月销量由2001年初的120万增长至2005年的490万，其中卖场占所有专柜数量的68％，销量占所有销量数的53％。2002年4月 在本人努力下，在2002年初，将上海市场上所有卖场的销售扣率由原先的75％调整至85％，比同产品在上海各大百货商店的扣率高出15%,大大提升了公司的利润率。且美宝莲产品在卖场内彩妆的销售份额历史性的排名，由此开始长期占据卖场彩妆头名。2003年1月 在2003年初起，根据公司要求，本人又带领团队开始开发上海郊县市场与中小型百货及彩妆连锁专门店。在本人努力下，仅2003至2004年7月，成功拓展郊县门店27个，同比增长300％；中小型百货11个，同比增长98％；并使美宝莲产品在连锁专门店实现零的突破。2004年10月 由于本人在工作上的表现，在2004年底起，本人开始担任美宝莲及卡尼尔品牌上海大区销售经理。根据公司分配的指标完成销售及门店开拓，在2004年－2005年底，每个月均能顺利完成乃至超标完成公司指标，全年完成指标数113％，为美宝莲品牌历年。2005年12月 调任至欧莱雅活性健康化妆品部（ACD）担任薇姿(VICHY)及理肤泉(LA ROCHE-POSAY)两大品牌的上海大区销售经理职务。2005年12月 上任伊始，在本人及团队的努力下，仅用2周时间就完成了与新老两家分销商的交接工作。速度与效率皆为，得到了公司的好评。2006年1月 由于上述两大品牌皆为医学护肤品，因此本人又成功的转型进行了医药通路的开拓。在上海各大药房，药妆店内皆获得了极高的口碑。在2006年至2007年初，薇姿和理肤泉在上海市场的平均月销量分别由690万，110万提升至1000万及240万，增长幅度分别为46％及210％。门店数量也由117家增长至2007年的260家。每月销量均居首位，更曾创下历史性的单月销量及单店销量。 
▌伽蓝集团股份有限公司
  2008-4-1 --- 2010-9-1
公司性质：私营企业、私营有限公司  行业类别：化妆品/日化 
担任职位：总经理 
工作描述：伽蓝上海分公司分公司。伽蓝上海分公司主要负责集团旗下自然堂及美素两大品牌在上海地区的商超及专卖渠道的销售及管理工作。本人负责分公司的管理工作，包括销售的达成及提升，渠道的拓展及维护，人员的挖掘及管理，团队的建设及发展。下辖销售，市场，业务，培训，行政，人资，物流，客服八个部门。本人在伽蓝集团上海分公司工作期间，负责分公司的管理工作，包括销售的达成及提升，渠道的拓展及维护，人员的挖掘及管理，团队的建设及发展。伽蓝上海分公司是一个独立运作的子公司，下辖销售，市场，业务，培训，行政，人资，物流，客服，财务九个部门。直属员工50人，市场营销及销售人员230人。在本人及团队的努力下，上海地区自然堂网点数由2007年底的23家，增加到了2010年初的74家，目前还在不断进驻及拓展中，并且为国产品牌开拓了如置地广场，市百一店等大型商场。上海地区年销售额由2007年的400万，增长到了2008年的1400万，增长率为350%。2009年全年完成销售额4057万，达成289%的增长！在市场运作上，本人在上海地区成功引入了CRM会员平台，与上海生活时尚频道左右时尚栏目合作，推出自然堂会员专刊，举行多场会员沙龙及时尚活动，大大提升了品牌度。在公司的管理上，本人积极推动了分公司人员组织架构的重组，将原先较为复杂，繁琐的部门条线及管理层次简单化，大大提升了工作效率及效能。激发了员工工作积极性。 
▌伽蓝集团股份有限公司
  2010-9-1 --- 2011-6-14
公司性质：私营企业、私营有限公司  行业类别：化妆品/日化 
担任职位：品牌经理 
工作描述：医婷品牌药妆事业部经理。伽蓝集团医婷品牌事业部是伽蓝集团旗下独立的药妆品牌事业部，分专卖渠道及药妆渠道，本人自2010年9月起调任该部门，负责药妆事业部的管理工作，包括销售的达成及提升，渠道的拓展及维护，人员的挖掘及管理，团队的建设及发展。。负责药妆渠道从零开始在上海地区试点并且向药房渠道复制。下辖业务，销售，培训，财务，客服，人事5个部门。伽蓝集团医婷品牌事业部是伽蓝集团旗下独立的药妆品牌事业部，分专卖渠道及药妆渠道，本人自2010年9月起调任该部门，负责药妆渠道从零开始在上海地区试点并且向药房渠道复制。本人上任后，自2010年9月至2011年5月，共计开发上海地区药房渠道华氏大药房，雷允上连锁，汇丰大药房连锁，复美大药房连锁，上海药房连锁等5大渠道共计55家药房，并且在渠道复制了九州大药房，金象大药房等多个连锁计24家门店，仅用8个月的时间就完成了伽蓝集团药妆品牌在药房通路从无到有，从有到精的跨越，目前仅在上海地区，在无广告宣传，无大规模市场投入的情况下，月销售每月以60%的速度递增，5月达到340000的销售，远超同类药妆品牌初期进入药房渠道的水平！ 
教育培训：
培训时间 培训机构名称 培训课程
2009-11-1---2009-12-1 北京大学  北京大学零售业高级管理研修班
教育时间 毕业院校 学历
1996-9-1---2000-6-8 华东师范大学 本科