奥洛菲，誓将法国原汁原味的护肤大餐带给中国女性，2013年品牌保持了稳定的增长态势，2014年品牌将实现超越2013并且在未来五年实现每年递增30%稳步前进的计划，2014年奥洛菲火力全开，立足现实，实现梦想。

奥洛菲何国光：2013品类年

对于化妆品行业来讲，2013年是品类年。从品牌方到代理商，再到零售终端，越来越多的人开始重视品类，品类品牌如雨后春笋般不断涌出。奥洛菲能够稳健发展的根本要素之一，就是能够准确地分析趋势、把握趋势，甚至引领潮流。

自20ll年开始，奥洛菲就开始了产品品类的整合提升。在中高端市场，奥洛菲推出“6无添加”4大系列，全面推进了无添加品类在中国市场的发展。在高端，奥洛菲的OLEVA+的高科技面膜品类，不仅在全球化妆品零售连锁丝芙兰稳占一席之地，更是超越很多国际大牌，成为丝芙兰年度美力大赏No.1面膜贴。在更年轻化的大众市场，奥洛菲旗下的植物护肤品牌菲乐，也进行了品类化整合，目前菲乐还正在酝酿推出一个睡眠面膜品类的全新子品牌“纯萃派”。

对于奥洛菲集团内部来讲，为了适应瞬息万变又极速变化的市场，集团内部必须做到所有环节都良性并快速地运转。奥洛菲要做的就是调整结构，提升效率，加强短板环节，让优势更加突出。在优势加强方面，奥洛菲的各销售部门，商场直营部、江浙零售直供部、全国专卖市场三大部门齐头并进，稳健提升，共创销售辉煌。同时加强短板建设，例如：2013年上半年因为销售业绩的突飞猛进，奥洛菲的产品曾经出现过一段时间的紧缺，针对这一现象，集团内部调整优化销售部门、计供部门、生产部门整条供应链的各个环节，及时缓解了问题，并提升了产品供应链的市场应对能力。而作为公司“头脑”的市场部在2013年也获得了很大的提升，从产品策划到营销宣传，进步巨大。

品牌核心竞争力是关键

针对2014年化妆品行业将会发生怎样的变化，奥洛菲集团董事长何国光表示，2014年，全球经济和中国经济前景并不明朗，而中国化妆品业的竞争又将进一步白热化。那些后继无力的老品牌 、病态增长的广告品牌、缺少内涵和落地能力的网络品牌，如果不能真正的寻找到让品牌稳定长远发展的核心竞争力，必将退出历史舞台。

2014年，对奥洛菲来说将是更具挑战力的一年。针对品牌的核心竞争力，何国光表示，2014年奥洛菲将在现有的基础上继续做强高端品牌，而菲乐要突破大众品牌。在高端，集团高端事业部和市场部，联手前SIFULA品类总监，法国资深设计师，对品牌进行全新提炼提升，以丝芙兰、百货专柜、SHAOPPING品牌店为品牌主陈列和识别，坚守高端定位，同时以专营店为主分销渠道， 联合行业权威媒体与行业营销大师，继续扩大品牌影响力和市场占有率。在大众市场，开启菲乐总动员，菲乐纯萃派强力发售，抢占品类，抢占中岛，领导潮流。同时冠名行业权威媒体杂志 及行业会议，赞助大学生学院奖，走进市场、走进校园，让菲乐落地、深耕。

奥洛菲2014战略部署

营销推广战略。2014年，对奥洛菲来说将是更具挑战力的一年。为了进一步提升品牌的知名度和影响力，2014年奥洛菲将主冠名和赞助行业两大权威媒体与多场行业峰会（化妆品观察、中国美妆、中国化妆品零售峰会、中国化妆品大会、中国美妆郑州交易会等）；联手《华语音乐流行榜》、东方卫视《时尚汇》、它基金慈善等媒体机构，将360度传播与线下落地活动完美结合； 全面启动微营销传播战略，精准目标客户，打造行业最庞大的粉丝圈营销。

“千万活动”、“奥氏战车”计划震撼来袭。2013年，在终端，奥洛菲“6无添加”持续热销，针对终端启动的“百万活动”取得了巨大的成功，百万活动场场震撼，创造了单场最低近80万、五一单场最高102万 的活动记录，在中秋国庆期间举办的活动中，新疆、上海、兰州站迎来了从来没有过的大热卖。在高端，OLEVA+在丝芙兰独占鳌头，荣获2013丝芙兰年度美力大赏最佳面膜贴，并超越雅诗兰 黛、迪奥、倩碧、彼得罗夫等国际一线大牌，一跃成为丝芙兰畅销产品榜NO.4。种种迹象表明，奥洛菲品牌在2013年获得了稳定的增长。

百万活动的成功已经成为过去，2014年奥洛菲将启动全新的“千万活动”计划，同时为了给代理商、经销商更多的信心和勇气，在2014年发展战略的基础上，奥洛菲在2013年年度的盛典上同时首次揭幕了“奥氏战车”计划：为签约大客户额外准备的签约奖励——奥迪Q3Q5Q7越野系列。“千万活动”、“奥氏战车”奥洛菲誓与代理商再攀高峰，创造行业新奇迹。

立足现实，实现梦想。2014年，奥洛菲已经做好一切迎战准备，开创巅峰未来，此刻启程……